經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 田國寶 習(xí)慣了高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，一下子閑下來，宋強(qiáng)很不適應(yīng)，“店里有寫代碼的，有開電話會的，看著別人都忙碌著，自己無所事事，那種焦慮和恐慌讓你坐立不安”。早晨不到九點(diǎn)，宋強(qiáng)就坐進(jìn)北京CBD一家咖啡店的角落里，點(diǎn)一份早餐，習(xí)慣性地打開電腦，登錄微信，一邊吃著早餐，一邊上網(wǎng)聊天。

過去的兩個月里，這家咖啡店的某個角落，幾乎成為他的固定“工位”。從早上9點(diǎn)到晚上8點(diǎn)，除了偶爾出去見人，大部分時間都在這里度過。

嚴(yán)格地說，宋強(qiáng)是一名失業(yè)人員。他原本在一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作，三季度末的一次裁員中，項(xiàng)目上包括他在內(nèi)的三分之二員工被“優(yōu)化”。

妻子剛懷孕三個月，宋強(qiáng)擔(dān)心失業(yè)的事影響妻子情緒，打算等胎兒穩(wěn)定后再擇機(jī)如實(shí)相告。每天他依然按時“上下班”，但實(shí)際上大部分時間在公司附近的咖啡店度過。

像宋強(qiáng)這樣暫時將咖啡店作為臨時辦公地的被裁人員并不在少數(shù)，在咖啡店員工眼中，她們店里有三五名常客，幾乎一整天待在店里，“也不像是工作的樣子，有時候一上午都在睡覺”。

宋強(qiáng)這樣上有老、下有小、中間要還房貸的中年人，“失業(yè)”一直是他們不敢面對的現(xiàn)實(shí)，也是他們無法承受的現(xiàn)實(shí)。在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)洗牌的背景下，他們也在經(jīng)受靈魂和思想的洗禮。

假裝上班

早上八點(diǎn)左右，送孩子到學(xué)校后，宋強(qiáng)乘坐半個小時左右的地鐵，就可以到達(dá)常去的咖啡店。

每次出門，他都像往常上班一樣，背著包，帶著筆記本電腦和工作報(bào)表等材料，盡量做到不露痕跡。

被優(yōu)化前，宋強(qiáng)在一家民營房企的項(xiàng)目上做工程管理，偶爾去一趟辦公室，大部分時間呆在工地上。這家咖啡店距離公司辦公室有四五站的距離，原來上班的時候，他也偶爾光顧。

之所以選擇這家咖啡店，一是離家比較遠(yuǎn)，不會與家人偶遇；二是他原來的關(guān)系基本都在周邊，有什么事需要見面，可以很快實(shí)現(xiàn)。

平時一天一包煙，失業(yè)的頭一個月，每天兩包到三包，“太焦慮了，成宿成宿睡不著”宋強(qiáng)說。

從業(yè)十多年來，他已經(jīng)陸續(xù)拿到三個資格證，這些證“掛靠”出去，每年可以為他帶來十幾萬元的額外收入。現(xiàn)在他正在為考取第四個證做準(zhǔn)備，“一個證能掛靠兩三個單位，一家起碼能拿到兩三萬元掛靠費(fèi)”。

這段時間，他也委托很多朋友幫助介紹新工作，但是由于目前行業(yè)中多數(shù)企業(yè)都在優(yōu)化人員，一時半會兒難以找到合適的崗位。

宋強(qiáng)偶爾會接到一些二手活兒，他曾經(jīng)的合作伙伴或前同事，經(jīng)常會將一些工程預(yù)算、報(bào)表之類的單子委托給他做，活兒不多，時斷時續(xù)，但多少有一些收入，不至于坐吃山空。

宋強(qiáng)也不是每天都待在咖啡店，有時候跟著朋友們?nèi)⒓右恍┗顒樱紶栠€會以工地盤整放假名義回家待幾天，陪陪孩子和懷孕的妻子，在他被裁員的前半個月，妻子檢查出懷孕。

宋強(qiáng)說他未來有三個選擇，一個是繼續(xù)找工作，隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐步好轉(zhuǎn)，以他豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，重新干老本行并不難，包括原來的單位，也一直承諾一旦工地滿負(fù)荷開工后，他如果愿意，還可以回去。

第二個選項(xiàng)是自己干，多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他在房地產(chǎn)工程及上下游供應(yīng)鏈積累了廣泛的資源，手中也有相關(guān)資格證書，“自己單干，未必比上班差，隨便找?guī)讉€活，就比原來收入多”。

第三個是轉(zhuǎn)行，這也是他最不愿意的選項(xiàng)，雖然轉(zhuǎn)行意味著更多機(jī)遇，但一切都需要從頭開始，對于奔四的他來說，屬于下策，“不到萬不得已，沒有人愿意轉(zhuǎn)行，尤其是干工程的，別的不一定干得了”。

頂梁柱

宋強(qiáng)的專業(yè)是土木工程，2007畢業(yè)后進(jìn)入一家國有房地產(chǎn)企業(yè)，在區(qū)域做工程管理，2008年金融危機(jī)爆發(fā)，在公司的“逼迫”之下，他認(rèn)購了工作項(xiàng)目上一套兩居室。

第二年交房后，他和現(xiàn)在的妻子在新房中結(jié)婚，妻子在一家民企做會計(jì)。“結(jié)婚第二年，當(dāng)時北京項(xiàng)目收尾了，我們整個團(tuán)隊(duì)被外派到其他城市做新項(xiàng)目”，宋強(qiáng)說，在外面漂了四年多。

在外地做項(xiàng)目的時候，他和妻子一直過著兩地分居的生活。

2013年下半年，“當(dāng)時老婆懷兒子已經(jīng)六個月了，有一天丈母娘打電話給我，說老婆這么大月份了，一個人在家，萬一出問題怎么辦，賺錢重要，還是人重要”。宋強(qiáng)說，被丈母娘訓(xùn)了一頓，宋強(qiáng)開始考慮回京。

申請調(diào)回北京項(xiàng)目沒有被批準(zhǔn)，宋強(qiáng)選擇了辭職，辦完手續(xù)回到家，妻子已經(jīng)臨近生產(chǎn)。

兒子6個月的時候，妻子告訴宋強(qiáng)，不能兩個人都閑著，讓他去工作。在朋友的介紹下，他進(jìn)入這家民企做工程管理。

有了兒子，妻子沒有再出去工作，宋強(qiáng)成了家里的頂梁柱，“那個時候月供不算多，雖然賺不了多少錢，但也沒有太大壓力”。

2019年，經(jīng)歷兩年的調(diào)控，中國房地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模突破15萬億元，創(chuàng)造了歷史新高，這一年宋強(qiáng)把原來的房子賣掉，換了一套大三居，月供從幾千元變成“一萬好幾”。

宋強(qiáng)的稅后工資在25萬元到30萬元，加上證件掛靠費(fèi)用，每年有40萬元到50萬元的收入。扣除房貸及家庭日常開銷，每年至少有10多萬元的積余。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年中國人均可支配收入首次突破3萬元，達(dá)到30733元；北京人均可支配收入為6.8萬元，即便妻子不上班，宋強(qiáng)的收入也處于一個相對較高的水平。

2020年初，由于疫情原因，一季度房地產(chǎn)開工和銷售普遍較差，宋強(qiáng)的公司啟動第一輪人員優(yōu)化，他被優(yōu)化到一線項(xiàng)目，雖然辦公室仍保留，但大多數(shù)時間他的工作都在工地。

今年下半年以來，在三道紅線、兩個上限等政策影響下，房企普遍面臨再融資難題，加上下半年以來房地產(chǎn)市場持續(xù)下滑，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的流動壓力。“9月初，總部和區(qū)域開始裁員，裁了大約三分之一。”宋強(qiáng)說，到了9月底，隨著流動性進(jìn)一步惡化，集團(tuán)開始降低施工強(qiáng)度。“整體強(qiáng)度降到原來三分之一，我們那個項(xiàng)目基本停了”。

項(xiàng)目停滯后，包括宋強(qiáng)在內(nèi)的所有項(xiàng)目人員被停職停薪，只保留最低工資。而選擇自行離職，可以拿到N+1補(bǔ)償。他考慮了兩天，與其半死不活地耗著，還不如拿補(bǔ)償走人，“等于把明年上半年的工資提前結(jié)了”。

失業(yè)后，除了一次性補(bǔ)償外，他只剩下證件掛靠收入，“今年影響不大，如果沒有持續(xù)穩(wěn)定的收入，明年壓力比較大”，宋強(qiáng)說，行業(yè)不景氣，證件都掛靠不出去了。

明年妻子生二胎，“家里花銷和孩子教育每年少了也得十來萬，房貸小二十萬”，宋強(qiáng)盤算著，老二出生后，家里開銷還得增加，他一度有點(diǎn)郁悶，當(dāng)時為什么非要換房。

塵埃

宋強(qiáng)說，在歷史上長河中，像他這樣個體命運(yùn)就如一粒塵埃。與他一同被優(yōu)化的同事們，到現(xiàn)在大多數(shù)沒有找到工作，“大家都理解公司的行為，都覺得困難只是暫時的，都在等待行業(yè)好轉(zhuǎn)”。

換了大房子的宋強(qiáng)和妻子，一度對未來躊躇滿志，提出了一系列宏偉目標(biāo)，“要二胎也是目標(biāo)之一，國家都倡導(dǎo)三胎了，咱三胎夠嗆，努努力，二胎還是可以的，兒子也有個伴兒，一個孩子太孤單”。

2021年春節(jié)后，宋強(qiáng)戒煙、戒酒，每天和妻子堅(jiān)持鍛煉身體，買了相關(guān)的補(bǔ)藥，準(zhǔn)備了大半年，好不容易妻子成功懷孕了，他卻失業(yè)了。

從去年被優(yōu)化到一線項(xiàng)目，他就知道行業(yè)不景氣，但從未想過會被裁員，雖然別人問起，他都說是主動離職，但他心里清楚怎么回事。

宋強(qiáng)覺得自己還算幸運(yùn)，雖然每次想到未來，心底都會有一絲不安，但起碼還有更多時間和空間去思考未來，與他一同離職的前同事們，都還沒來得及焦慮，就重新投入到賺錢的隊(duì)伍中了。

宋強(qiáng)說，他的前同事們，有的去跑滴滴，有的去送外賣，“每個月的月供在那等著，哪有時間讓你矯情，明年不行我也得跑滴滴，咱家伙事都齊全，隨時就能干”。

一切源于下半年以來房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)折，根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，上半年百強(qiáng)房企銷售額同比增長40%，7月單月開始下滑，到了11月，百強(qiáng)房企累計(jì)銷售金額同比增幅一路下降至1.4%。

銷售金額增幅從40%降至1.4%，加上預(yù)售資金提取和再融資困難，導(dǎo)致房企流動性壓力倍增，多數(shù)房企為了減少支出，一方面暫停拿地，另一方面壓縮施工強(qiáng)度，與之相關(guān)的投資和工程口的人員成為被優(yōu)化的主要對象。

一家前20強(qiáng)房企的高管告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，多數(shù)房企，從總部到區(qū)域項(xiàng)目，各個職能部門人員均在優(yōu)化序列，“減掉一部分，剩下的人還有口飯吃，否則大家一起餓死”。

據(jù)其介紹，今年大部分民營房企裁員力度都在20%左右，尤其是下半年以來，都加大考核力度，“試用期內(nèi)的，沒有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，非核心部門的員工，第一批就被淘汰了”。

接下來就是核心部門員工，根據(jù)現(xiàn)有工作量進(jìn)行匹配，“假如你這個部門10個人，老板覺得5個人就能干了，就只保留5個人，最后就是誰走誰留的問題”，該高管人士表示，很多銷售不好的項(xiàng)目都是“整個建制地裁掉”。

“困難時期，只能這么做”，該高管人士表示，很多被裁員工也理解，“畢竟公司好的時候，你跟著一起賺錢了，現(xiàn)在有困難了，不理解也得理解，犧牲自己，成全他人”。

干了十幾年工程管理的宋強(qiáng)，最終也成為成全別人的那個人，他對裁員這件事沒有太過耿耿于懷，度過焦慮期后，他開始行動起來，準(zhǔn)備考證，找二手活兒，認(rèn)真考慮下一步做什么。

失業(yè)后第一次來這家咖啡店，他存了1萬元會員費(fèi)，平時早餐和午飯都在店里解決，現(xiàn)在已經(jīng)用掉了一半的儲值，“算了一下，按照這個水平，還能用兩個月，正好用完也不來了”。