體育場館PPP模式及相應(yīng)問題探析
摘要：我國體育場館多由直接投資，場館建設(shè)和后期運營的巨大成本增加了的財政負(fù)擔(dān)，因此選擇合理有效的融資模式顯得尤為重要。北京市道可特律師事務(wù)所公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊通過對PPP模式及相應(yīng)問題的分析，進(jìn)而探討利用PPP模式進(jìn)行對體育場館的建設(shè)運營。
一、體育場館和相應(yīng)PPP項目模式的介紹
（一）體育場館的界定及相應(yīng)PPP項目模式的介紹
1. 體育場館的界定
體育場館是為人民進(jìn)行各類體育活動提供空間及附屬設(shè)施構(gòu)成的環(huán)境總稱，是城市發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施組成部分，其通過主導(dǎo)建設(shè)，使其具備社會職能、經(jīng)濟(jì)職能，以便來滿足各種體育賽事、訓(xùn)練和大眾健身娛樂等需要的社會公共體育設(shè)施。體育類建設(shè)項目按照規(guī)模劃分，體育場20000席位以上的為大中型體育場，20000及以下席位的為小型體育場；體育館3000席位以上的為大中型體育館，3000及以下席位的為小型體育館；游泳設(shè)施1500席位以上的為大中型游泳場館，1500及以下席位的為小型游泳場館。
本文研究的對象僅是投資較大、場館設(shè)施較好、維護(hù)費用較高的大中型ppp模式體育場館項目。本文研究未涉及小型體育場館的主要原因在于小型體育場館投資小，區(qū)域財力基本可以解決，不適宜采取ppp模式。加之隨著人們?nèi)找孀非笪镔Y文化生活的不斷提高，居民小區(qū)、企業(yè)及公共場所均有小型體育設(shè)施，基本滿足了居民生活的基本健身活動。
廣東億冠體育設(shè)施工程有限公司位于茂名市茂南區(qū)新坡鎮(zhèn)S280高水公路新圩路口
（2）應(yīng)用PPP模式的具體情況
國家體育場作為國內(nèi)應(yīng)用 PPP模式的典型代表，于2003年北京市通過公開招標(biāo)，終由中信集團(tuán)、北京城建集團(tuán)與美國金州公司組成的聯(lián)合體中標(biāo)。中標(biāo)后，該聯(lián)合體與北京市、奧組委、北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司分別簽訂了《特許權(quán)協(xié)議》、《國家體育場協(xié)議》及《合作經(jīng)營合同》。體育場建造總造價約 34 億元，其中 58%由北京國資公司代表投資，其余 42%由中信聯(lián)合體負(fù)責(zé)，并且聯(lián)合體和北京國資公司組建了“國家體育場有限責(zé)任公司”。市通過協(xié)議方式授予該公司 30 年的特許經(jīng)營權(quán)，由公司負(fù)責(zé)體育場的融資、建設(shè)和運營。建設(shè)期內(nèi)，負(fù)責(zé)提供場地、配套設(shè)施、資金及政策支持等，奧組委負(fù)責(zé)提出場館功能需求與賽事要求。
在特許經(jīng)營期內(nèi)，體育場所有權(quán)和處分權(quán)屬于北京市，北京國資公司放棄 58%的股權(quán)，且 30 年內(nèi)不參與分紅，但依據(jù)合作經(jīng)營合同享有監(jiān)督體育場公司運作的權(quán)利（包括建設(shè)投資、體育場運營維護(hù)和修理等）、涉及公共安全和公眾利益保護(hù)的控制權(quán)（如對重大事項決策的否決權(quán)）；中信聯(lián)合體享有經(jīng)營控制權(quán)和經(jīng)營收益權(quán)。特許期滿后，體育場移交給北京市。
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建立一個籃球館需要什么！
3、和房東簽署合同（自己有地皮建球館的可以忽略）
籃球館是一個收益時間稍對較長的投資，大多數(shù)配套投入以后再就無須投入，每年也就是水電費和房租，其他的費用幾乎可以忽略。和房東簽合同，我覺得要三年起步，或者五年，并且價格按照市場定價有一個標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，別到了后期，收益還沒有房租高，那就沒法經(jīng)營了。
4、租到廠房以后就要開始裝修了，其實在有決心做球館的時間，就可以提前了解球館的照明，木地板、和球架等配套設(shè)備了。盡量采用木地板，因為現(xiàn)在對球館的起步要求較高，而且木地板對運動的安全性相對好一些。別擔(dān)心木地板的質(zhì)量和壽命等問題，選擇億冠體育了一款好的木地板，用個8-10年沒問題，使用頻率高的話，無非就是重新上一遍漆即可。億冠體育球館照明盡量選用一些，亮度高，壽命長，壞的概率高，畢竟換個燈也是麻煩事。再就是籃球架，電子記分計時設(shè)備等等，大家有需要了解的可以私信我，在這就不過多介紹了，別有廣告嫌疑，總之，只選對的，不選貴的，選的產(chǎn)品。
球館裝修好了以后，就是如何運營了，這個我改天開個帖子再好好講講，運營模式很多，水也很深，根據(jù)你在當(dāng)?shù)氐馁Y源，和體育局的關(guān)系等等。
此文摘抄自知乎
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新媒體背景下大型體育場館運營營銷策略探究
加強(qiáng)大型億冠體育場館運營營銷的必要性對于大型體育場館而言，運營及營銷是其管理的內(nèi)容之一。通過加強(qiáng)運營營銷能夠促進(jìn)場館設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，為體育活動及賽事開展奠定良好基礎(chǔ)。場館運營營銷是實現(xiàn)場館經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。有效的運營模式以及營銷手段能夠為場館帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這也是場館在面對外部競爭時的“底氣”。提升運營及營銷能力，意味著能夠提升場館的綜合軟實力，從而贏得更多的合作客戶，對于場館持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。從大環(huán)境來看，由于新媒體的廣泛傳播及影響，大型體育場館傳統(tǒng)運營、營銷模式已經(jīng)無法滿足實際需求，管理者在運營營銷方面必須做出調(diào)整。在運營及營銷過程中，場館要充分借助新媒體途徑，擴(kuò)大信息傳播渠道，挖掘出潛在用戶，并借此樹立良好的品牌形象，提升場館本身的價值及影響力，充分迎合客戶獲取信息的傾向，以此來提升場館創(chuàng)收能力。
此文摘抄自知乎