5分鐘前 壓片糖果代加工定制詢問報(bào)價(jià) 佰諾生物代工廠[山東佰諾bb331c6]內(nèi)容：

不少人在開始接觸到后生元的時(shí)候都會(huì)擔(dān)心,他們?cè)诮o孩子服用任何產(chǎn)品時(shí),都講究的是綠色無添加,當(dāng)然如果是能夠通過食補(bǔ)的方式來提升孩子抵抗力那是再好不過了。不過孩子的抵抗力跟其他方面不一樣,而且孩子每天攝入的食物量是有限的,所以在服用的時(shí)候也需要格外的注意,如果食補(bǔ)效果不理想的話,那么則可以考慮通過后生元來提升。

如果還是擔(dān)心后生元因?yàn)槭呛铣珊吞釤挼漠a(chǎn)品，會(huì)不會(huì)對(duì)孩子的身體產(chǎn)生負(fù)擔(dān),也可以做一些這方面的功課,了解一下什么是后生元。相比較其他的產(chǎn)品,后勝元是非常適合孩子服用并且在整個(gè)過程中不僅不會(huì)對(duì)孩子的身體產(chǎn)生負(fù)擔(dān),還會(huì)促進(jìn)孩子的吸收,讓孩子抵抗力得到的提升。

對(duì)品牌的企業(yè)來講。這種方式不失為追求利潤(rùn)化戰(zhàn)略。早的OEM來源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家的許多服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴(kuò)展，委托當(dāng)?shù)貋砩a(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場(chǎng)銷售。因?yàn)闇p少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對(duì)品牌企業(yè)來說，所占資金少。提高品牌企業(yè)新品介入市場(chǎng)的速度。'貼牌'不失為在短期內(nèi)迅速的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險(xiǎn)又不失掉市場(chǎng)的良好的選擇。很多家電廠商已經(jīng)把經(jīng)營(yíng)模式從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制了。通過OEM，既可以迅速完成本企業(yè)品牌在范圍內(nèi)的覆蓋，又可以降低投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)，1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易已達(dá)到3500億歐元，占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14％以上，OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，把對(duì)研究與開發(fā)的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式將企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成能對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)發(fā)展作出快速反映的彈性結(jié)構(gòu)，這樣即在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)又有利于資產(chǎn)的合理化配置，避免固定資產(chǎn)的盲目投資。從宏觀全局來講，可盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化優(yōu)化重組提供新途徑?！按蠖薄靶《钡耐顿Y模式只能降低投資的效能，而很難形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。