租賃對象的穩定是實現寫字樓可持續發展的基礎。寫字樓運營初期,經營者為了長遠的發展,對于租賃對象的選擇一般較為嚴格,要求租賃對象必須符合寫字樓的整體發展戰略,該階段一般租金較低,空置率較高。辦公樓的格調符號化，使之匹配業主的個人審美、品味特征；辦公樓的服務符號化，彰顯規范的制度保障和的差異性；辦公樓的空間符號化，將所有公共空間都視為與業主溝通的媒介。寫字樓運營商應當隨時關注并重視辦公模式的升級與轉變，在樓宇設計規劃時可注意樓宇的結構設計，打造能大程度增加空間靈活使用度的新型空間，增加辦公室以外的會面、休息、休閑等靈活空間，讓企業員工自由選擇辦公位置、工作方式成為可能。這種“空間即服務”的思維，將是未來寫字樓運營的一大重點方向。

而分割租售，造成產權不統一，小業主眾多，導致辦公樓日常物業管理諸多不便，也難樹立辦公樓品牌文化。因此，好的租賃成績，只是步，僅是打了一個很好的，辦公樓正常運轉需以后持續的管理，包括物業服務，客戶維護等，要做的工作遠多于的招租。辦公樓的格調符號化，使之匹配業主的個人審美、品味特征；辦公樓的服務符號化，彰顯規范的制度保障和的差異性；辦公樓的空間符號化，將所有公共空間都視為與業主溝通的媒介。寫字樓托管運營省心。不用操心，不用自己管理，不論您在何地，出差或者是旅游，您不用任何擔憂，只需要在您身邊銀行查收租金即可；省力。不用自己收租，設施的頻繁損壞不用自己維修，小維修我們出工出力，大維修我們免費為您跑腿辦事。

寫字樓托管運營對入駐客戶來說，可以體驗到更加的物業服務和豐富的增值服務。因為運營方的運營收益來源于持續穩定的高質量客戶源，只有做好樓盤的管理，才能始終保持較高的入住率和客戶黏度。近幾年越來越流行的只租不售持有經營模式其實就是該理念的重要實踐行為之一，能大大提升整棟辦公樓的綜合品質，有助于形成辦公樓品牌文化。