操作標準和規(guī)范:能獲得品牌公司總部的經(jīng)驗和具體指導，以及技術(shù)應(yīng)用注入等支持。這是新企業(yè)家總結(jié)經(jīng)驗的好方法。4.廣告和營銷成本低:與獨立運營的便利店相比，加入便利店通常不需要額外的廣告和營銷投資，因為它們有品牌優(yōu)勢。總部還定期開展一些營銷活動，以改善商店的業(yè)務(wù)，增加商店的營業(yè)收入，降低創(chuàng)業(yè)成本。5.成功率高于單獨經(jīng)營:在開業(yè)初期，品牌公司將幫助加盟商定位店鋪，進行市場調(diào)研，并結(jié)合其他層面的優(yōu)勢，有效提高加盟商店鋪的營業(yè)收入。

加入并開一家便利店是現(xiàn)在企業(yè)家的一種趨勢，也是許多企業(yè)家的一個小理想。大多數(shù)企業(yè)家都有一個共同的特點，對便利店的這些行業(yè)不是很清楚。因此，在創(chuàng)業(yè)時，經(jīng)常會有一些困惑的問題。在我看來，這也是一個考慮如何定位便利店，如何定位商店，如何裝飾和設(shè)計商店，應(yīng)該使用什么標志，以及如何寫標志的問題。要確定商店的位置，必須根據(jù)自己的財務(wù)狀況和能力規(guī)劃商店的規(guī)模，并根據(jù)商店的規(guī)模分配適當?shù)娜藛T，例如，商店需要幾個商店經(jīng)理和店員。

自營便利店的缺點:

1.沒有統(tǒng)一的采購和配送，商品的質(zhì)量和采購價格也沒有優(yōu)勢。自己購買更困難，而且經(jīng)常需要購買多個。

2.如果沒有品牌優(yōu)勢，一些顧客很難保證店鋪的信譽，或者很少有特許連鎖品牌的服務(wù)收費項目。

3.沒有連鎖便利店有完善的標準體系和管理流程。管理水平低，運行效率會降低。另外，員工的素質(zhì)很難保證，而且損失會很大。

4.如果經(jīng)營者沒有能力開店，一旦市場出現(xiàn)競爭，就會一個接一個地失去。沒有辦法與總部的整體優(yōu)勢資源如連鎖便利店競爭。