雖然有些地方的人數相對較多，但大多數人只是匆匆趕路，所以路人與消費者不匹配。例如，很少有人在一些快車道旁停下來。然而，如果它在購物中心附近，人們在購物后又累又餓的時候會停下來休息和吃飯。

商店盈利能力，商業區的位置是關鍵。因此，便利商店在選擇地點時必須小心，清楚地調查預定商店周圍的情況，如有必要，選擇一個以上的商店地點進行比較，以選擇宜。

該商店致力于將每個合作伙伴建設成一個社區綜合服務中心。除了傳統的商業項目，它還將嫁接生活增值服務，如快遞、干洗、家政、供水和社區團體購買，使合作伙伴的收入增加一倍。

1.銷售分析:主要分析本月的銷售情況。與去年同期相比，本月的銷售指標可以進行分析，了解同比銷售趨勢、實際銷售額和計劃缺口。

2.毛利分析:將本月的毛利率和毛利率與去年同期進行比較。通過對這組數據的分析，我們可以知道是否存在同比毛利率和商品毛利率的不足。

3.成本分析:主要是對本月費用的詳細分析。與去年同期相比，沒有成本控制。這里的費用是指:員工費用、能源消耗、材料和辦公用品以及維護費用。租金、庫存損失、日常運營費用，通過對這組數據的分析，我們可以清楚地了解到，門店在成本可控的情況下運營后，是否存在同比產生的異常成本，是否沒有節約成本的空間。但是今天，便利店可能可以賣自制奶茶、咖啡、酸奶，也可以買自己做的盒飯快餐，還可以代收快遞買。

評估和評價:主要是本月的評估。與去年同期相比，“日均評價”是指“日均單位面積銷售額”和日均銷售額/門店營業面積。

5.人均勞動效率分析:本月主要是月度勞動效率。與去年同期相比，“本月人均勞動效率”的計算方法為:月銷售額/月工資

6.損失率分析:主要是對商店庫存結果的簡要分析。通過分析，可以及時發現貨物進口、銷售和儲存中的問題。7.庫存分析:主要是本月商品的平均庫存和周轉天數，與去年同期相比。通過對這組數據的分析，檢查庫存是否有異常，尤其是是否有積壓。