建筑行業(yè)信息化

建筑行業(yè)近十幾年信息化進程中，工程領域傳統(tǒng)廠商關注的企業(yè)級信息化，主要是“表單+流程”式的、從集團管控到垂直領域的ERP管理軟件應用。然而各類企業(yè)均存在一個共同的難點，即企業(yè)在信息化層面投入的物力財力與效益回報不匹配。究其原因，是在當前平臺協(xié)作共享的理念下，自上而下的集團管控模式遲滯了建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

益企工程云以"項目+產(chǎn)業(yè)生態(tài)"為，將應用場景劃分為集團層、子分公司層、項目層和產(chǎn)業(yè)生態(tài)層。圍繞各層級的細分崗位打造各場景下的產(chǎn)品模塊，推動關鍵崗位作業(yè)場景的流程再造管理再造。通過場景化的產(chǎn)品設計顯著提升項目崗位級工作效率；通過全產(chǎn)業(yè)鏈云端協(xié)同工作顯著提高協(xié)同效率降本增效；通過任務驅(qū)動標準融入，提高項目作業(yè)效率，支撐企業(yè)管理項目的標準落地；終實現(xiàn)項目作業(yè)數(shù)字化、管理過程可視化，企業(yè)決策數(shù)據(jù)化。

通過系統(tǒng)管理打造自己的管理特色

定制化項目計劃：使用益企工程云制定定制化的項目計劃，根據(jù)不同項目的特點設置不同的階段、任務和工作流程。考慮到幕墻工程的復雜性，將項目劃分為易于管理的子任務，有助于提高執(zhí)行效率。

強化溝通與協(xié)作：益企工程云提供了團隊協(xié)作和溝通的功能，可以實時共享項目進展、問題和解決方案。建立一個團隊共享平臺，促進各部門之間的協(xié)作，確保信息流暢。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策：益企工程云可以生成詳細的報告和分析，從而幫助您基于數(shù)據(jù)做出決策。通過分析項目數(shù)據(jù)，了解哪些領域需要改進，從而不斷優(yōu)化幕墻工程的執(zhí)行和管理。

工程項目進度管理

工程進度管理的主要工作有：進度目標確定、項目進度計劃編制、工作方案設計、資源調(diào)度、進度控制等。

其中，編制項目進度計劃的工作包括：

1. 設計進度控制目標分解圖；

2. 明確進度控制的主要工作內(nèi)容；

3. 明確相關的時間安排；

4. 準備進度控制的具體方法；

5. 進度控制的具體組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施；

6. 進度控制過程中可能出現(xiàn)的風險和預案。

資源調(diào)度和進度控制的工作主要有：

1. 落實材料加工、訂貨，組織各相關單位按照進度計劃進場；

2. 落實人力資源，配置各個崗位合適人選；

3. 檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目進展動態(tài)；

4. 預測可能產(chǎn)生的問題，及時采取措施，保證進度目標實現(xiàn)；

5. 召開調(diào)度會議，做出調(diào)度決議；

6. 落實資金撥付；

7. 嚴格控制設計變更；

8. 隨時監(jiān)測地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境的變化，采取預防或應對措施。

建筑行業(yè)精細化管理的措施

1.做好施工質(zhì)量和安全管理工作建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細化管理需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質(zhì)量問題和安全問題。施工過程不僅工作量很多，工作環(huán)境復雜，工作的危險性還很高。對于很多施工企業(yè)來說，既存在客觀危險，還存在主觀危險。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)與消除，提高安全管理意識，建立有效的安全管理體系，做好施工質(zhì)量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問題的發(fā)生。

2.培養(yǎng)精細化管理意識在建筑施工過程中實施精細化管理，首先需培養(yǎng)精細化管理意識，使工作人員能夠認識到精細化管理的重要性，并能將其落實在施工管理過程中；其次是確保工程管理人員和施工人員能將精細化管理意識落實到實際工作中，科學規(guī)劃工程成本，提高資源利用的合理性，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的化。工程管理人員在實際工作中，應做到以下幾點：首先管理人員要掌握精細化管理的知識，在實踐中學習并不斷提升自身綜合素質(zhì)，提高自身的工作責任意識；其次，不斷學習先進的管理理念，將其合理地應用于實際工作中，根據(jù)具體實施情況不斷優(yōu)化管理流程；后，普及精細化管理知識，提升施工人員對精細化管理理念的認識，在工程施工過程中實行精細化管理。