開發和應用CMMl的主要原因有三點：一是軟件項目的復雜性的快速增長使過程改進的難度增大，二是軟件工程的并行與多學科組合，三是實現過程改進的效益。解決軟件項目的過程改進難度增大問題。CMM成功實施以后，極大地提高了軟件企業的開發效率和軟件產品的質量，從而也提高了軟件產品的可靠性和軟件產業的信譽，這樣人們就對軟件寄予了更大的希望。人們希望軟件能夠完成更多、更大、更復雜的任務。

在美國，很多企業通過CMMI評估一方面為了滿足承包國l防工程或一些大企業的工程的要求，另一方面也是為了提高企業自身的管理能力。美國政l府的工程項目，絕大多數都要求承包商具有一定的CMMI級別作為參加投l標的資格。越來越多的大型企業業開始要求其工程承包商具有一定的CMMl級別。級別高的企業在贏得項目的競標中具有一定的優勢。因此，如果沒有CMMI的等級評估，企業就會失去很多商機。

企業在di一次實施CMMI時，一版主要依靠咨詢顧問的幫助，因此能夠順利的通過評估。但是企業往往沒有專門的人員對CMMI模型進行深入研究，當沒有咨詢顧問幫助后，企業很難自己準備評估，即使企業進行了準備，也往往存在證據缺少或不充分的情況，評估存在一定的風險，而咨詢顧問能夠對評估準備進行把關，確保證據是充分而有效的。