業(yè)務(wù)流程外包，強(qiáng)調(diào)企業(yè)只做自己擅長、核心的業(yè)務(wù)，同時從外部獲取、、低成本的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精簡和瘦身，更好適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境。薪酬是一切人力成本的起點(diǎn)，例如你的社會保險(xiǎn)基數(shù)、個稅、殘保金、福利費(fèi)等，都是根據(jù)員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調(diào)整資基數(shù)，如何保證員工到手收入的情況下調(diào)整工資基數(shù)就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。

外包的歷史推動因素降低風(fēng)險(xiǎn)——準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地交付工資，是企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要基礎(chǔ)。合規(guī)——外包服務(wù)提供商承擔(dān)起了合規(guī)的責(zé)任。隨著IT的出現(xiàn)，這個優(yōu)勢還得到了加強(qiáng)，如在法律法規(guī)更改后，企業(yè)也無需升級和維護(hù)薪酬系統(tǒng)和軟件。保密性——外包的后一個推動因素。無論企業(yè)規(guī)模大小，防止員工工資被披露都是一個挑戰(zhàn)：保護(hù)敏感信息的方法就是保存在外部安全的地方。

薪酬的結(jié)構(gòu)水平應(yīng)該怎樣的進(jìn)行設(shè)計(jì)與調(diào)整，更能接近市場水平和企業(yè)的預(yù)算等，可能存在多種困擾的條件，在這種條件下應(yīng)該如何確定薪酬的結(jié)構(gòu)和水平;企業(yè)有時候會有大量的大規(guī)模的數(shù)據(jù)要進(jìn)行處理，比如說考勤資料的統(tǒng)計(jì)、資金計(jì)算、薪酬總額計(jì)算等;有些企業(yè)的薪酬管理是跨區(qū)域的，不同的地區(qū)會因?yàn)槲飪r(jià)水平的不同、社會保險(xiǎn)和稅收政策的不同進(jìn)行調(diào)整，成為企業(yè)拓展跨地區(qū)要辦業(yè)務(wù)時所會遇到的管理能力的瓶頸。