ISO9001認(rèn)證目的在于增進(jìn)顧客滿意，這個(gè)認(rèn)證方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟(jì)利益支配，公證、科學(xué)，那么ISO9000認(rèn)證有哪些特點(diǎn)呢，下面就由山東中遠(yuǎn)認(rèn)證來簡單講一講吧。
ISO9000認(rèn)證特點(diǎn)：
1、以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)，體現(xiàn)了質(zhì)量管理普遍、通用的規(guī)律。
2、ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)具有廣泛的適用性，適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組織。
3、經(jīng)過三次修訂，使標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容上更科學(xué)，廣泛適用性和可操作性更強(qiáng)。
4、與ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)等的兼容性更好。
ISO9001質(zhì)量管理體系對于企業(yè)的未來發(fā)展是非常重要，它有助于企業(yè)建立起更好的企業(yè)文化，提高全員工的安全意識，，那么什么叫質(zhì)量管理體系？為什么要建質(zhì)量管理體系？下面就由山東中遠(yuǎn)認(rèn)證來簡單講一講吧。
我們知道，企業(yè)通常會有兩個(gè)核心問題：一個(gè)問題是能否接到訂單；另一個(gè)問題是，接到訂單，能否做好訂單。企業(yè)怕交貨的時(shí)候，出現(xiàn)質(zhì)量問題。這一點(diǎn)顧客也很擔(dān)心。所以要建一個(gè)質(zhì)量管理體系。所謂質(zhì)量管理體系，指的是用一套系統(tǒng)的方法來管理質(zhì)量工作，以保證訂單在整個(gè)生產(chǎn)流程（或服務(wù)提供過程）中都能管好質(zhì)量，防止交貨時(shí)出質(zhì)量問題。這就是說，在國際貿(mào)易中，企業(yè)之間已開始“強(qiáng)制性”地采用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。
隨著ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的廣泛應(yīng)用，以ISO9000為基礎(chǔ)的第三方質(zhì)量體系認(rèn)證得到了迅速發(fā)展，使得貫徹標(biāo)準(zhǔn)和獲取質(zhì)量認(rèn)證成為市場競爭的重要手段之一，那么企業(yè)為什么要做ISO9000認(rèn)證，下面就由山東中遠(yuǎn)認(rèn)證來高速你。
來自顧客、協(xié)作方和同行的壓力：
1、許多企業(yè)在和外商談判的時(shí)候，馬上要簽定共貨合同了，就因?yàn)闆]有通過ISO9000認(rèn)證，合同終沒有簽成。市場瞬息萬變，過去市場承認(rèn)的老規(guī)矩現(xiàn)已不適用，許多老主顧也要求公司通過'ISO9000'認(rèn)證；
2、美國通用汽車制造公司和福特汽車制造公司要求它們在全世界幾十萬個(gè)配套廠都要通過ISO9000認(rèn)證，否則就不能作為它們的配套廠家。說明即使是協(xié)作關(guān)系，也有壓力；
3、既然有了ISO9000，如果同行都取得了認(rèn)證，自己沒有，就會使自己的公司處于劣勢。這也許帶有盲目性，但企業(yè)要發(fā)展，確實(shí)應(yīng)緊隨市場的潮流。
隨著市場競爭的增大，建立iso9001標(biāo)準(zhǔn)是增強(qiáng)競爭了的一種有效的方式，那么怎么去做的呢，如何具體實(shí)施呢，下面就由山東中遠(yuǎn)認(rèn)證來簡單介紹一下吧。
一、 做好此項(xiàng)工作的策劃 1）制定此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人并授予相應(yīng)的，通常由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；2）編制一個(gè)推進(jìn)方案，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、整理文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案、計(jì)量器具送檢、型式試驗(yàn)、搞內(nèi)審、管理評審、聯(lián)系認(rèn)證工作等分階段策劃，并落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，規(guī)定時(shí)間進(jìn)度；6、強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，全方面提高企業(yè)綜合素質(zhì)和整體水平，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。3）做好經(jīng)濟(jì)上的、精力上的投入打算。
二、動(dòng)員用動(dòng)員會議或發(fā)文件的方式，動(dòng)員企業(yè)員工理解、支持這項(xiàng)工作。產(chǎn)品質(zhì)量是員工做出來的，員工不參與、不支持，這項(xiàng)工作做不好。由于需要員工勞心勞力，做好表率作用就顯得很重要，所以在動(dòng)員過程中要強(qiáng)調(diào)的責(zé)任。