1 熟悉工作所需要的系統(tǒng)或軟件

不同的公司可能使用的系統(tǒng)或軟件也就不同，那么我們需要在短時間熟練掌握公司的系統(tǒng)或軟件，入職前期非常關(guān)鍵，該加班要加班，讓領(lǐng)導(dǎo)看見你的學(xué)習(xí)力，留下一個好印象。

2 熟悉企業(yè)的各個生產(chǎn)部門和辦公部門

企業(yè)的各種活動都會產(chǎn)生成本，所以只有熟悉整個企業(yè)的框架結(jié)構(gòu)，核算成本時才能夠更加的得心應(yīng)手，能夠準確的知道資金的流向，工作匯報時才能更加的有條理。

某些企業(yè)為了做好其成本會計工作，已經(jīng)設(shè)置了一些成本會計組織部門或者是體系，而且還吸引了一批成本會計人員，定期對其進行培訓(xùn)，增強其法律意識，提升他們的綜合素質(zhì)。并且企業(yè)還可以實行一些工作獎勵機制，設(shè)置一些優(yōu)惠政策，努力留住高素質(zhì)的會計人才。

另外，成本會計工作人員還應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有所了解，特別是對企業(yè)的生產(chǎn)流程要有較為清晰的了解，方便他們可以更好地進行成本會計工作。

財務(wù)部門作為預(yù)算編制的主體，會按照董事會或者管理層的決定，設(shè)定數(shù)學(xué)模型，以達到預(yù)算結(jié)果。業(yè)務(wù)管理層不直接參與預(yù)算的編制，預(yù)算方法和預(yù)算結(jié)果未提前溝通，就由上級領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門直接下達，會引起預(yù)算編制的結(jié)果與實際脫節(jié)，預(yù)算的效率和質(zhì)量得不到保證。如果涉及年度考核指標的調(diào)整，且與往年考核存在差異，又缺乏指導(dǎo)，很容易造成員工不重視預(yù)算，甚至忽略預(yù)算。企業(yè)員工對預(yù)算管理的重視度不夠，預(yù)算管理指引作用削弱，預(yù)算的效果大打折扣，預(yù)算就不能有效實施。

財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。財務(wù)的預(yù)算系統(tǒng)用于預(yù)算制定與分解。從預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整到核報表呈現(xiàn)，系統(tǒng)可以進行靈活調(diào)整和擴展，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、自動計算和預(yù)算復(fù)雜邏輯的分解，做到與辦公軟件的無縫連接。預(yù)算實施方案標準化。業(yè)務(wù)部門的任務(wù)就是執(zhí)行預(yù)算，管理者應(yīng)該對不同層級的業(yè)務(wù)單位提供方法指導(dǎo)。盡量提供簡單易懂并實用的SOP工作流程和考核流程。設(shè)置監(jiān)督機構(gòu)，對日常工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時糾正，如果SOP流程與實際工作不符，及時進行修正。