駿伯人力集團(tuán)經(jīng)歷了19年的歷史沉淀，鑄就了行業(yè)的良好品牌，陸續(xù)建立了350多個(gè)覆蓋全國(guó)的勞務(wù)派遣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)覆蓋環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)地區(qū)、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈和粵港澳大灣區(qū)，代理全國(guó)各地社保，代買派遣人員五險(xiǎn)一金。

佛山企業(yè)單位選擇勞務(wù)派遣和人事外包服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：
1.降低成本，減少事務(wù)工作：不用另設(shè)人事部門或人事專員職位。從而在總體上節(jié)省了人力資源成本，有利于簡(jiǎn)化管理上繁瑣龐雜的程序，使企業(yè)的人事部門或財(cái)務(wù)部門從煩瑣的社保繳納事務(wù)中解脫出來(lái)，節(jié)省人事管理成本和降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，更專注于選人用人、績(jī)效考核、薪酬確定等核心的戰(zhàn)略工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力；集中精力從事企業(yè)的核心戰(zhàn)略工作；
2.減少勞動(dòng)用工備案，不用因?yàn)楣驹鰷p員、續(xù)約合同，而經(jīng)常跑勞動(dòng)保障部門；
3.規(guī)避企業(yè)辦事人員不熟悉、效率低等弱點(diǎn)，合理規(guī)避少繳、漏繳帶來(lái)的隱患；
4.規(guī)范操作，有效遏制隨意的員工管理，對(duì)管理工作的規(guī)范起到促進(jìn)作用；
5.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)由于勞工權(quán)利意識(shí)的高漲、就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令的普及，人事直接間接費(fèi)用成本不斷攀升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫雜務(wù)事務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營(yíng)核心資源，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
6.簡(jiǎn)化公司流程，降低企業(yè)成本，節(jié)省時(shí)間，降低費(fèi)用，提高員工滿意度；
7.分公司、辦事處不是法人單位，購(gòu)買不了社保，需要托管在第三方勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)才能購(gòu)買；避免員工因社保關(guān)系在總公司，享受社保時(shí)不方便，對(duì)企業(yè)滿意度低，離職率高，導(dǎo)致人員不穩(wěn)定影響企業(yè)發(fā)展，造成招?成本\培訓(xùn)成本浪費(fèi)；
8.新成立的公司、規(guī)模較小的公司可以免社保登記，免請(qǐng)社保人工成本，減少社保年審、以及員工社保費(fèi)統(tǒng)籌的事宜；不會(huì)因人事專員的不夠規(guī)范不夠熟練操作不當(dāng)引發(fā)爭(zhēng)議。

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從行業(yè)分布看，絕大部分行業(yè)都使用勞務(wù)派遣工，其中電信、金融、石油、電力、鐵路等行業(yè)使用勞務(wù)派遣為廣泛，很多企業(yè)過(guò)半的員工都采用勞務(wù)派遣或人事外包。

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