沒有B2B電商只有“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”

記得早幾個(gè)月前，跟朋友再次聊到快銷B2B，作為一名曾經(jīng)的B2B從業(yè)者，對(duì)此闡述了一些新的理解。

今年自B端電商這股勁風(fēng)起，一直刮到現(xiàn)在大家都還是會(huì)在經(jīng)意或不經(jīng)意間談到B2B，在這期間也有不少經(jīng)銷商朋友已經(jīng)行動(dòng)，處在目前這樣一個(gè)調(diào)產(chǎn)能的節(jié)點(diǎn)上，各行各業(yè)也都不好過，經(jīng)銷商群體更是如此，有行動(dòng)也好，總比那些天天只管空談，而不去行動(dòng)的人要強(qiáng)得多，雖然在業(yè)界一直流傳著這樣一句話“不變革等死”，個(gè)人認(rèn)為，變也未必就死，一個(gè)新生事物的發(fā)展，必出有因，同時(shí)也需要勇于去探索，只要在做之前想好后果，去追求結(jié)果也并不是什么壞事，歷史的車輪滾滾向前，不會(huì)等待任何一個(gè)人。四、對(duì)全渠道和零售市場的了解深度不夠全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，需要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的深度理解，雖然經(jīng)銷商常年都在一線，實(shí)際理解程度還不夠，特別是對(duì)互聯(lián)科技及零售端的升級(jí)，知之甚少。

隨之而來的兩個(gè)結(jié)論：工業(yè)4.0陣痛，及“平臺(tái)+手藝人”模式

這兩類中心化與去中心化的趨勢很可能會(huì)重塑我們的社會(huì)形態(tài)。

寡頭式的中心化加上工業(yè)4.0，終會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無差別商品的企業(yè)極度精英化，凡是可以不依賴于創(chuàng)造力、想象力的東西終都會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，形象來講就是有一堆機(jī)器人把那些不需要太高智能的活都干了，后剩下的只是電腦無法戰(zhàn)勝人腦的工作，比如依賴于想象力和判斷力的，這注定會(huì)是gao端工作。B2B電商的下一場革命：供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)大行其道互聯(lián)網(wǎng)公司的頻繁倒閉、互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，轟轟烈烈的電子商務(wù)熱。這進(jìn)一步意味著制造業(yè)所能吸納的就業(yè)人數(shù)會(huì)越來越少。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司靠什么賺錢？業(yè)務(wù)提供了主要的收入來源。

在騰訊方面，游戲、社交和廣告依然貢獻(xiàn)著收入的“大頭”。所有的改進(jìn)都要從標(biāo)簽開始，不管終定位是什么，都要將標(biāo)簽思維堅(jiān)持到底。2017年季度，在騰訊接近500億元的營收中，增值服務(wù)占了71%，包括228億元的網(wǎng)絡(luò)游戲收入和123億元的社交網(wǎng)絡(luò)收入。考慮到社交網(wǎng)絡(luò)收入中包括游戲的虛擬道具收入，加上這一部分，網(wǎng)絡(luò)游戲一共為騰訊貢獻(xiàn)了270億元，網(wǎng)絡(luò)廣告收入則達(dá)到69億元。財(cái)報(bào)顯示，騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長34%，社交網(wǎng)絡(luò)收入增長56%，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入同比增長47%。與此同時(shí)，w信也繼續(xù)攻城略地。財(cái)報(bào)顯示，w信及WeChat（w信海外版）整體而言，月活躍賬戶達(dá)9.38億，同比增長高達(dá)23%。

在方面，作為業(yè)務(wù)的電商也依然保持高速增長。2016/2017財(cái)年第四季度，集團(tuán)電商業(yè)務(wù)收入315.70億元，同比增長47%；全年收入同比增長45%至1338.80億元。延續(xù)高速增長，創(chuàng)下自IPO以來更高季度收入增幅。